为进一步优化湖南涉外经济学院音乐学院“沐爱而行 ”志愿服务队组织架构，提升团队运营效能、服务专业度与凝聚力，破解当前团队架构模糊、分工交叉、活力匮乏等痛点，更好地对接社会服务需求、整合志愿资源，推动公益事业可持续发展，特制定本重组方案。
一、重组背景与目标定位
“沐爱而行 ”志愿服务队自 2016 年成立以来，全体成员秉持公益初心积极投身志愿服务，在留守儿童帮扶、孤寡老人关怀、残障人士关爱等领域深耕细作，为校园公益与社会帮扶事业注入了鲜活力量。然而，随着服务范围持续拓展、服务需求日趋多元，原有组织模式的适配性不足逐渐显现：其一，组织架构层级不清，“多头管理 ”与“责任真空 ”现象并存，重大决策执行效率偏低；其二，部门职能交叉重叠，活动执行中易出现推诿扯皮、重复劳作等问题，资源内耗较为明显；其三，成员管理体系松散，招募、培训、激励全流程机制不健全，核心成员流失率居高不下；其四，服务供需对接精准度不足，与服务对象的实际需求匹配度有待进一步提升。为系统性破解上述瓶颈，志愿队亟需进行组织重组与优化升级。
（一）核心目标
构建清晰高效的组织架构，筑牢权责协同边界；迭代优化招募、培训、考核、激励全流程体系，以标准化建设提升决策执行效能；聚焦服务精准度与质量深耕细作，用专业力量传递人文温度，持续增强团队社会公信力与品牌影响力，让公益服务更具生命力与感召力。
（二）发展定位
志愿队坚持以党建为引领，汇聚党员、团员及群众中的优秀学生力量，以“老带新 ”传帮带机制系统培育志愿者、壮大团队力量；依托学院音乐、舞蹈、学前教育等核心专业优势，精准深耕社区、偏远校区、乡村等重点服务场景，构建“多元服务赋能+精准帮扶暖心+长效运营提质 ”的公益服务生态。聚焦留守儿童、孤寡老人等重点帮扶群体，深度融合思政教育与艺术关怀，提供常态化、专业化、个性化的志愿服务，以艺术特长点亮生活希望，以真诚陪伴传递人间温情，让公益力量扎根基层、长效续航。
（三）重组团队信息
1. 理念释义
“沐爱而行 ”，藏双重心意，践一份初心：
标志设计中两个小人牵手聚成爱心，呼应“爱 ”的主题与团队名称；男女符号 ( ♂/♀) 覆盖各性别年龄服务对象，彰显志愿普惠性；蓝色波浪呼应“沐 ”之“沐浴在爱 ”的意象，象征温暖传递；手掌托起具象“行动 ”与“帮扶 ”，诠释志愿精神。
这份初心，一是沐“大爱 ”而聚——承党和国家引领的时代大爱，怀感恩之心，以青年担当汇微光成暖流；二是传“小爱 ”而暖——化大爱为点滴陪伴，关怀留守儿童与孤寡老人，让服务对象感受温情；三是以“而行 ”践诺——以“做实事、暖人心 ”为准则，让公益热忱落地为温暖实践。
2. 团队 Slogan
音你有爱，沐爱而行。
3. 团队 logo
详情见公示
